Топ-5 погасших брендов на IT-рынке

Современный мир очень требователен к глобальным брендам. В результате выживают только сильнейшие. На днях американская Microsoft завершила сделку на $7,2 млрд по поглощению некогда суперуспешного мобильного подразделения финской компании Nokia. В январе 2014-го китайская компания Lenovo на закате Motorola перекупила ее у Google за $2,91 млрд, притом, что тремя годами ранее Motorola обошлась американскому гиганту в $12,5 млрд.

Еще один, бывший ранее крупнейшим производитель мобильных телефонов Sony Ericsson в 2011 году ежеквартально фиксировал падение продаж. В четвертом квартале 2011 года компания поставила на рынок примерно 9 млн мобильных телефонов и смартфонов, что на 20% меньше по сравнению с последним кварталом 2010-го (11,2 млн штук). За весь 2011 год реализация снизилась на те же 20% – с 43,1 млн до 34,4 млн телефонов. Чтобы оптимизировать убытки, в феврале-2012 Sony приобрела 50% доли Ericsson в совместном предприятии за $1,05 млрд. После приобретения Sony Ericsson стала называться Sony Mobile Communications.

Не может похвастаться коммерческими успехами и канадская компания BlackBerry: продажи последней модели телефонов ВВ на операционной системе BlackBerry 10 провалились весной прошлого года. Компании удалось продать только около 3 млн телефонов модели Z10 из выпущенных 6,8 млн. Как результат, по итогам 2013-го смартфоны на BB10 уступили по продажам даже более старым моделям – BB7. Компании предрекают гибель, соответственно, в скором времени она станет следующим кандидатом на поглощение. Однако пока одни бренды отходят в прошлое, другие – Apple, Samsung, HTC – становятся новыми лидерами.

Именно ІТ-бренды из года в год занимают лидирующие позиции в рейтинге топ-100 крупнейших мировых брендов, который ежегодно проводит компания Мillward Вrown Оptimor (MBO). Среди них – Google, Samsung, Microsoft и Sony. Но при этом, как выяснила маркетинговая группа Havas Media, большинство потребителей не ощутит особого дискомфорта, если на рынке исчезнет 73% торговых марок. В Европе и США этот показатель и того больше – 92%. Среди возможных причин такого «безразличия», по мнению экспертов – перенасыщенность развитых рынков торговыми марками в сочетании с невыполненными обещаниями производителей. А потому судьба ослабевающих брендов весьма предсказуема – их поглощают более стойкие гиганты рынка.

Forbes предлагает топ-5 IT-брендов, ставших историей после слияний с более успешными конкурентами.

Compaq

Основанная в 1982 году американская компания Compaq к середине 1990-х стала крупнейшим поставщиком компьютеров с представительствами более чем в 100 странах мира. ПК производства Compaq использовались даже в проекте расшифровки генома человека.

Однако в 2002 году компания прекратила самостоятельное существование. Предшествовало этому слияние с американской технологической компанией Hewlett-Packard в 2001 году. Некоторые продукты Compaq стали выпускаться под маркой HP, а другие продолжали выходить под маркой Compaq. Через три года, после ряда конфликтов между акционерами Compaq, выступавшими против слияния, и под влиянием неудачных решений нового руководства компьютеры Compaq начали заметно сдавать свои позиции. В течение этого времени HP уволила тысячи бывших работников Compaq, цена акций компании сильно упала, прибыли не выросли.

Однако попыток реанимировать продукт тоже было немало. В 2007 году компания HP представила новый логотип подразделения Compaq, который был разработан для новой модели Compaq Presariо. В 2008 году HP Compaq стали именоваться бизнес-ноутбуки среднего ценового диапазона. Поскольку бренд так и не смог вернуть свою былую славу, в 2010 году на фабрике HP в Китае был собран последний ноутбук под маркой Compaq Presario. С этого момента все подобные устройства выпускались под маркой HP.

АРС

Компания American Power Conversion (АРС), наиболее известная как производитель источников бесперебойного питания, прекратила свое существование после слияния в конце 2006 года с французской Schneider Electric. Основанная в 1981 году тремя инженерами – электротехниками из Массачусетского технологического института, АРС запустила свой первый полноценный серийный выпуск источника бесперебойного питания в 1984 году.

Во второй половине 1980-х, с развитием использования персональных компьютеров спрос на источники бесперебойного питания для них быстро рос. Если в 1984 году выручка компании составила $400 000, то уже в 1989-м ее обороты превысили $35 млн. В том же году фирма захватила долю в 30% на рынке источников бесперебойного питания. И это при том, что стоимость ИБП, выпускаемых компанией, в конце 1980-х годов варьировалась от $169 для настольных компьютеров до $2000 для мини-компьютеров.

В середине 1990-х компания расширила рынки сбыта, а к 2003 году (после приобретения меньших по объемам конкурентов в конце 1990-х) добилась выручки в $1,5 млрд. Уже в октябре 2006 года французская корпорация Schneider Electric приобрела АРС за $6,5 млрд. Однако торговая марка APC все же была сохранена (как APC by Schneider Electric). Под этим «именем» выпускаются источники бесперебойного питания, сетевые фильтры, стабилизаторы напряжения, а также широкий спектр оборудования для энергоснабжения и охлаждения дата-центров.

IBM

Поглощение в свое время постигло и американскую корпорацию IBM, а точнее ту ее часть, которая отвечала за выпуск ноутбуков ThinkPad и настольных ПК ThinkCentre – IBM Personal Systems Group. В декабре 2004 года IBM заключила с китайской компанией Lenovo соглашение, согласно которому последняя выкупила это подразделение за $1,25 млрд.

Сделка была завершена в мае 2005 года. По ее условиям Lenovo могла использовать бренд IBM до 2010 года. Для Lenovo это было прорывом, поскольку к тому моменту никто из азиатских производителей не совершал таких покупок на западном рынке. Фактически это помогло китайскому производителю развить новые рынки, в результате чего на сегодня компания стала крупнейшей в мире по объему поставок ПК.

А уже в январе этого года были достигнуты новые договоренности между Lenovo и IBM. На этот раз американцы за $2,3 млрд продали китайской компании свой серверный бизнес, ушедший в минус в прошлом году. Именно в 2013-м IBM вылетела из тройки лидеров в сегменте серверов, потеряв 10,8% рынка за год. Из общей суммы Lenovo заплатить наличными $2,07 млрд, а остальное – акциями.

Sanyo

Один из крупнейших в мире производителей бытовой техники и электронных товаров японская корпорация Panasonic в декабре 2009 года подписала соглашение о слиянии с японским производителем электроники Sanyo Electric Co. После этого совместная компания выпускала около трети всех ионно-литиевых батарей, производимых в мире.

Покупка контрольного пакета акций (50,19%) в Sanyo стоила Panasonic $ 4,6 млрд. В июле 2010-го последняя договорилась о приобретении остальных акций Sanyo Electric за $9,4 млрд. Полное объединение двух японских гигантов под брендом Panasonic произошло в апреле 2012 года. Однако при этом было сохранено несколько линий продукции, выходящих под маркой Sanyo.

После слияния компания стала вторым по величине японским концерном, специализирующимся на производстве электроники и бытовой техники, уступая только Hitachi Corp. Объединение двух концернов позволило им захватить почти половину японского рынка ионно-литиевых батарей. До заключения соглашения Sanyo – лидер этой отрасли – владела его долей в 30%, а Panasonic – примерно 10%.

Ионно-литиевые батареи отличаются компактностью и малым весом. Они устанавливаются на портативных компьютерах, мобильных телефонах, а также в двигателях экологически безопасных гибридных автомобилей, которые сейчас на пике популярности в Японии.

UMC

Среди украинских компаний, которые после поглощений изменили свои названия, можно выделить оператора мобильной связи – компанию UMC (Ukrainian Mobile Communications). После ребрединга в 2007 году она получила русское название МТС.

Этому предшествовала покупка украинской UMC российским мобильным оператором МТС, который еще в конце 2002 года договорился о серии сделок с компаниями-владельцами UMC. Это позволило российскому оператору стать в итоге единоличным обладателем UMC. Но сделка неоднократно переносилась из-за череды скандалов, сопровождавших поглощение. В частности, из-за нерешенных вопросов с «Укртелекомом», который вначале соглашался продать только часть акций UMC.

Провести ребрендинг новым владельцам удалось лишь в середине 2007 года. Однако ожидаемого эффекта, а именно, роста числа абонентов, компании достичь не удалось. Так, в ноябре 2007-го оператор МТС по количеству абонентов отставал от своего основного конкурента – компании «Киевстар» – на 5,9%, хотя этот разрыв составил всего 3,3%. По совокупности абонентами компании тогда значилось 20 млн человек.

Тем не менее, МТС до сих пор стабильно является одним из лидеров украинской мобильной связи. В 2013 году ее абонентская база составляла 22,7 млн человек, тогда как у «Киевстара» не намного больше – 25,8 млн человек.