Валентин Резниченко:"Встретимся через 100 дней в УГЦР"

Валентин Резниченко возглавил Украинский государственный центр радиочастот (УГЦР) в начале августа 2014 года. Ранее новый топ-менеджер госпредприятия был совладельцем «Украинского медиа холдинга» и, соответственно, бизнес-партнером Бориса Ложкина, ныне возглавляющего Администрацию президента Украины. Г-н Резниченко курировал различные подразделения УМХ более 17 лет. Мы поинтересовались, как успешный бизнесмен будет восстанавливать финансовые показатели и репутацию госпредприятия. За время работы его предшественника - Павла Слободянюка - УГЦР неоднократно был замешан в коррупционных скандалах. В связи с загруженностью нового топа, нам удалось "пообщаться" с ним только в ходе  онлайн-конференции. На целый ряд вопросов г-н Резниченко не успел или не захотел ответить. 

- Что побудило Вас покинуть УМХ? Вы были одним из основателей холдинга..

- Я отработал в УМХ 18 лет. Мы построили одну из крупнейших медиа-компаний. Это был лидер рынка и, наверное, остается им и сейчас. Как многие знают, в октябре прошлого года была закрыта сделка по продаже УМХ. Часть менеджмента покинула компанию сразу. Остальные остались до окончания срока их контрактов. Мой контракт закончился в апреле. После этого я покинул УМХ. И оказался свободным на рынке труда.

- Вас порекомендовал на должность гендиректора УГЦР Борис Ложкин? Почему приняли предложение?

-Предложение поступило от главы НКРСИ Александра Животовского. Согласился, потому что предложение очень заинтересовало. Во-первых, мне предложили компанию не аутсайдера, а лидера. По опыту знаю, гораздо легче поднять с колен отстающую компанию, чем сделать лидера еще более эффективным. Во-вторых, мне захотелось применить свой накопленный в бизнесе управленческий опыт в работе госпредприятия. Я рассматриваю это как вызов менеджеру из бизнеса. 

- Какие цели и задачи поставил перед Вами глава НКРСИ Александр Животовский? По каким критериям будет оцениваться успешность Вашей работы?

- Критерии как для менеджера из бизнеса, так и для руководителя госпредприятия – одинаковы. Это прозрачность, доходность, изменение бизнес-процедур. Сегодня очень модно говорить, что мы стремимся к европейской модели. Я бы ее назвал общемировой экономической моделью. Так вот, Животовский поставил задачу построить современную европейскую компанию.

- Прежняя команда УГЦР использовала иные подходы, руководствовалась другой мотивацией? Вы поменяли команду или мотивируете работать «правильно»?

- Не могу оценивать работу прежнего руководства компании. Я получил в управление не компанию в руинах, а лидера телекоммуникационного рынка. Поэтому к смене команды буду подходить очень взвешено. В связи с тем, что это профильная телекоммуникационная компания в ней работает очень много «штучных» специалистов. Один из директоров филиала, имеющий профильное образование и много лет прослуживший в вооруженных силах, сказал мне: «Только через два года работы в УГЦР я начал хоть в чем-то разбираться». Соответственно, менять персонал будем аккуратно. В первую очередь, станем оценивать профессионализм. Часть изменений, касающихся финансового и хозяйственного блока, произойдут быстрее. Некоторые изменения, возможно, вообще не произойдут, и многие сотрудники сохранят свои места. Переназначения уже идут. На данный момент они коснулись уже около 50% штата.  

- Будут ли в ближайшее время повышаться тарифы на услуги УГЦР?

- Определение тарифов – парафия НКРСИ. Сейчас происходит пересмотр тарифов. В ходе рассмотрения финплана УГЦР премьер-министр обратил внимание на то, что тарифы не пересматривались с 2008 года. Посмотрите, что происходит в глобальной экономике и экономике нашей страны. Мировая экономика вошла в глобальный кризис.

Я считаю, премьер-министр очень правильно обратил внимание НКРСИ на упущение. Комиссия, в свою очередь, поручила нам пересмотреть тарифы. Сейчас тарифы выставлены на общественное обсуждение. Мы постараемся максимально учесть замечания. Понятно, мы не будем заниматься популизмом – не пойдем на поводу у тех, кто считает, что все тарифы нужно снизить. Сегодня это стало бы красивым пиар-ходом. Но мы не приемлем такие методы.  

- Проводится ли аудит предприятия, инициированный НКРСИ еще весной?

- Он будет проведен. Причем, не какой-то неизвестной компанией. В финплане предприятия, который будет утвержден Кабмином в ближайшее время, премьер-министр одобрил затраты на проведение международного аудита. Аудировать будут не только финансовую составляющую, но и бизнес-процессы.

- НКРС совместно с УГЦР в мае передали в Кабмин законопроект, направленный на уменьшение серого импорта мобильных телефонов. Какова судьба документа?

- Пока статус его непонятен. Законопроект сможет рассмотреть только новая Верховная Рада. Я не политик, не даю оценок работе депутатов. У меня есть своя позиция. Она основана на том, что я увидел за месяц работы в УГЦР. До сегодняшнего дня достаточное количество импортеров заказывают в центре услугу внесения кодов IMEI в базу. Ранее вместе с таможенной службой УГЦР контролировал ввоз РЭС. Сегодня в результате дерегуляции рынка, эта норма не является обязательной (27 июля вступил в силу Закон Украины №1193-VII о сокращении количества документов разрешительного характера – InternetUa).

Но для импортеров, внесение кодов IMEI в базу - это некий официальный билет, сертификат соответствия перед потребителем. Импортеры продолжают стремиться его получать, несмотря на то, что норма уже не является обязательной. Поэтому и мы продолжаем оказывать эту услугу и поддерживать базу кодов IMEI в рабочем состоянии.

Я считаю, что в общем государство потеряет (из-за отмены разрешений на ввоз РЭС – InternetUa). По расчетам экономистов, ежегодно от 4 до 7 млрд грн. К слову, за рубежом позиция не всегда однозначна по этому вопросу. Ряд стран отменили процедуру регистрации, некоторые – сохранили. Я думаю, что депутаты разберутся, и Кабмин скажет свое веское слово. Наша позиция, и ее поддерживают импортеры, – нужно возвращать (разрешения на ввоз РЭС – InternetUa)

- Ваше видение дальнейшего развития УГЦР?

- Первые наши действия будут направлены на сохранение рыночных позиций предприятия. Будут изменены подходы к финансовому менеджменту. УГЦР - высокотехнологичная компания, которая требует ежедневного развития. Нам нужно успевать за стремительным развитием телекоммуникационного рынка. Чтобы УГЦР мог оказывать качественные услуги – ему нужно постоянно развиваться. У центра большая научная база и технологический потенциал. Первые шаги – приближение базы и потенциала к европейским стандартам, которых от нас ждут потребители, заказчики и индустрия связи.

- Когда будут первые результаты?

- Сейчас очень популярно оценивать деятельность за 100 дней работы. Предлагаю встретиться через 100 дней в УГЦР. Приглашаю всех заинтересованных. Мы сможем продемонстрировать, что УГЦР -  не закрытая «коробка» с коррупционными схемами, а огромный научный и технологический потенциал страны. Заодно и отчитаемся о результатах работы.