Советы бывшего CEO Apple Джона Скалли создателям стартапов
Джон Скалли — неоднозначная фигура в истории Apple. Но никто не будет спорить с тем, что сам Стив Джобс очень хотел, чтобы Джон работал на «яблочную» компанию — бывший президент PepsiCo очень хорошо разбирается в бизнесе. Мнение Скалли интересно начинающим предпринимателям и сегодня.
Кадры решают всё
На недавней конференции Web Summit Скалли отметил:
«Всё дело в людях. У вас могут быть супер-идеи и заурядные сотрудники — и вы не преуспеете… Всегда тратьте большую часть времени на то, чтобы найти лучших в своем деле».
На первое место Скалли, впрочем, ставит даже не технические знания, а личностные качества — отношение к работе, энтузиазм и видение вещей. Человек может быть хоть главным бухгалтером в ЧОПе — но если он отвечает названным выше критериям, смело берите его на работу.
Занимайтесь тем, в чём вы разбираетесь
«Я никогда не начинаю бизнес, если не обладаю глубокими познаниями в этой сфере или не могу окружить себя очень умными людьми, которые разбираются».
К примеру, многие стартаперы в США боятся связываться со здравоохранением — это очень сложная и запутанная сфера деятельности. Но Скалли всегда говорит им: если не разбираетесь сами, найдите того, кто вам поможет.
Знай свое место
Конечно, это означает, что вам неизбежно придется поделиться с кем-то полномочиями и надеяться на порядочность и компетенцию этого человека.
Скалли уверяет: он никогда в жизни не додумался бы до того, до чего дошли своим умом 30-летние парни, которые приходят к нему за помощью. Зато Джон умеет делать много других вещей — он сводит молодых предпринимателей с нужными людьми, находит деньги, помогает заключать сделки.
«Я бы не смог работать в нескольких компаниях, если бы был их CEO. Большую часть времени CEO тратить на деловые встречи. Я этого не делаю. Я не управляю бизнесом. Есть люди, которые делают это лучше, чем делал бы я».
Но это не значит, что Скалли — просто пассивный инвестор. Как раз наоборот! Он встает в 4:30 утра и несколько раз в день работает вместе с «подшефными» CEO. Он всегда рядом, когда нужно принять решение относительно клиента или продукта. Джон всегда организует свою деятельность так, чтобы директор развивал свои организаторские способности и всегда старался помочь своим подчиненным.