Пять самых скандальных IT-историй 2017 года: конец утопической мечты о Силиконовой Долине
Скандал в Uber, реакция против Facebook, зависимость от смартфонов: издание The Guardian подготовило пять главных IT-скандалов уходящего года.
Утопической мечты о Силиконовой долине больше не существует и 2017 год тому подтверждение. В каждом месяце этого года в IT-отрасли случался какой-то скандал: от бесконечных проблем Убера до рекламных скандалов в YouTube.
Пусть на прибыли Facebook и Google это сильно не сказалось, однако эти компании все чаще несут ответственность за разделение мира, где процветает неравенство и экстремальные точки зрения.
Ниже представлены пять самых громких скандалов IT-сферы в 2017 году:
«Наш разум может быть захвачен смартфонами и соцсетями»: лидеры Силиконовой Долины
Журналист Пол Льюис провел десятки интервью со специалистами, которые были в авангарде революции в сфере смартфонов и социальных сетей. Оказалось, что сейчас многие из них сожалеют о своей причастности к этим гиперзависимым технологиям.
Бывший сотрудник Google Тристан Харрис стал ярым критиком технологической отрасли. «Все мы втянуты в эту систему. Наши умы могут быть захвачены, а наш выбор не так свободен, как нам кажется», - говорит он.
Харрис, которого называют «самым совестливым человеком в Силиконовой Долине», считает, что у миллиардов людей нет выбора. По его словам, простые обыватели не осведомлены о способах, которые используют в Силиконовой Долине, чтобы формировать жизнь людей.
Сотрудники Facebook, которые живут в гараже: «Цукербергу наплевать на наши проблемы»
В июне, когда Марк Цукерберг продолжил свой тур по штатам США, журналистка Джулия Кэрри Вонг рассказала о семье Виктора и Николь, которые работают в кафетерии Facebook.
Они живут в крошечном гараже, неподалеку от штаб-квартиры крупнейшей социальной сети. Виктор и Николь открыто задались вопросом, имеет ли Цукерберг представление о том, как им тяжело живется с такими низкими зарплатами.
«Я чувствовала себя более уверенно на своей предыдущей работе. Там на вас не смотрят сверху вниз, - сказала Николь. По ее словам, разница между классами сотрудников Facebook огромна. В частности, речь идет о программистах и обслуживающем персонале.
«Они смотрят на нас, как будто мы ниже, как будто нас нет. Мы не живем мечтой. Айтишники живут мечтой. Это для них», - сказала она.
Кроме того, она рассказала, что сотрудникам кафетерия не разрешают забирать домой оставшуюся от посетителей пиццу, у них нет доступа к медицинскому обслуживанию во внутренних клиниках Facebook. Более того, недавно Facebook проводил день «Приведи своих детей на работу», но дети сотрудников кафетериев не были допущены.
Бездомные таксисты Uber
В 2017 году Uber переживал кризис за кризисом. В конце концов, основатель компании Трэвис Каланик покинул должность СЕО из-за обвинений в дискриминации, притеснениях и сексизме.
Однако отмечается, что из-за того, что все внимание СМИ упало на топ-менеджмент Uber, жизнь обычных водителей компании осталась незамеченной. Журналисты Сэм Левин и Карла Грин рассказали о бездомных таксистах Uber, которые вынуждены ночевать в своих автомобилях, чтобы хоть как-то свести концы с концами.
«Сейчас для них нет работы», - рассказывает бездомная Рене, которая часто видит водителей такси на одной из стоянок Лос-Анджелеса. Здесь занято более сотен парковочных мест, некоторые водители курят и болтают, а большинство спят на сиденьях своих авто.
«Если у вас есть дом, почему вы спите на парковке?», - спрашивает она.
Руководители Силиконовой Долины, которые не едят в течение нескольких дней: «Это не диета, это биохакинг»
Многие руководители, венчурные капиталисты и айтишники стали адептами не только здорового питания, но и так называемого биохакинга (использование любых доступных средств для улучшения качества жизни и увеличения производительности).
Программист Либин увлекается биохакингом более 8 месяцев. Он часто ходит на «ужин» с друзьями, где пьет только воду.
«Люди думают, что это пытка, но на самом деле это действительно приятно. Я получаю социальное взаимодействие. Обычно я не обедаю, однако чувствую себя сытым», - говорит он.
На сообщество WeFast в Facebook и Slack подписано около 6 тысяч человек. Участники обсуждают последние исследования по биохакингу, делятся советами и результатами. WeFast также проходит в офф-лайн режиме, например, в Сан-Франциско проводятся ежемесячные встречи.
«В Силиконовой Долине и на других конкурентных глобальных рынках все больше людей ищут любые техники для повышения производительности», - говорит генеральный директор компании по биоаккумуляции HVMN Джеффри Ву.
США стали антиинновационной страной
Калифорнийский стартап Juicero стал настоящим провалом. Компания предлагала соковыжималки за 400 долларов, которые выдавливали сок из специальных пакетов. Позже оказалось, что по сути соковыжималка не нужна, ведь можно обойтись собственными руками.
Позже экономист Бен Тарнофф написал, что Juicero раскрыл суровую истину американского бизнеса: страна забыла, как внедрять инновации. По его словам, в основе проблемы лежит банальная история о том, как создаются инновации. Ну кто не слышал рассказ: одинокий гений закрывается в гараже, желательно в Пало-Альто, и появляется с изобретением, которое меняет мир. Эта история стала клише.
Вопреки распространенному мнению, из предпринимателей обычно получаются ужасные новаторы. Выйдя на собственное производство, частный сектор гораздо чаще препятствует технологическому прогрессу, чем его развитию. А все потому, что реальные инновации очень дороги для производства. Другими словами, это очень большой риск.
Возникает проблема. Компании нуждаются в инновациях для развития бизнеса, но они, как правило, не могут или не хотят инвестировать в эти инновации. Поэтому, по словам Тарноффа, государство должно выступить инвестором в инновации. Государственный сектор может позволить себе риск, который частный сектор не может.