IT горизонты Романа Хмиля

Главный операционный директор компании Ciklum Роман Хмиль рассказал нашей редакции, почему ушел из GlobalLogic, чем его заинтересовала должность в Ciklum, а также попытался спрогнозировать будущее украинской IT индустрии и успех Bionic Hill.

- Вы начинали свою карьеру наемным работником в американской компании Bell Communication Research, дальше ушли в свободное плаванье и создали компанию Source Vally, которая слилась с американской BonusTec Inc. и в последствии была названа GlobalLogic. Почему решили перейти в Ciklum на должность операционного директора (COO) после опыта работы "на себя"?

- Во-первых, можете почитать большое письмо, которое я написал, когда уходил. Там все правда. Поработав «на себя», я понял, если честно, что я не стартапер. Например, мой партнер, Дима Лисицкий, с которым мы строили GlobalLogic, после того, как мы заработали денег, тратит их на новые идеи. Я же понял, что стартапы – очень тяжелый труд, их нужно действительно любить и быть «серийным предпринимателем» в душе — придумал, запустил, продал и пошел дальше. Мне же не очень интересен этап зарождения компании.

Я долго думал, не запустить ли мне какую-то новую компанию, но первые пять лет нужно «нянчится» с ней, «менять пеленки». И если с детьми каждый следующий не похож на предыдущего, то в бизнесе на самом деле все очень однообразно: на начальном этапе ты не можешь позволить себе крутых менеджеров, а должен делать эту работу сам. Кому-то это нравится, мне - не очень.

В общем, я отношусь к этому очень серьезно, как к ребенку, которого вырастить – большая ответственность. Поэтому, пережив такой опыт, я понял, что у меня хорошо получалось быть именно операционным менеджером. Это то, что я люблю. Мне нужен масштаб. Мне интересно строить и пилотировать «космические корабли» и решать масштабные задачи, именно поэтому я пошел в корпоративный сектор. Мне тут хорошо.

- Как вам удалось так удачно просчитать продажу Source Valley, чтобы миновать кризис?

- Знаете, просто повезло. К тому времени мы почувствовали, что для перехода на следующий уровень, компанию нужно продать. Потому что наших мозгов и идей не хватало для выхода на мировой уровень. В результате, мы с 2005 года искали стратегического инвестора, в конце 2006го закрыли сделку и продали компанию. Ну, а о кризисе 2008 года мы конечно не подозревали. Тут мы не самые крутые: GlobalLogic в сентябре 2008 года, за месяц до кризиса, закрыл сделку, купив во Львове компанию InterObject.

- После ухода с должности управляющего директора GlobalLogic Ukraine вы в интервью Проекту Б поделились, что вам больше не интересно заниматься управлением, а также работать на успешную компанию без рисков. На мой взгляд, Ciklum - именно такая компания. Тогда, что вас заинтересовало в новой должности? 

- Странно, но все в этом интервью находят такой подтекст. Я не говорил, что мне не интересно заниматься менеджментом. Я говорил, что мне не интересно работать в пятизвездочной гостинице, отдыхать на пляже. Я – человек действия и получаю удовольствие от процесса «строительства». Есть люди, которые получают удовольствие от результата. Мне же становится скучно, когда уже все построено и идет хорошо. Последние два года в GlobalLogic, откровенно говоря, мне не хватало сложных задач и темпов роста. В Ciklum же меня привлекло то, что за последние два года компания бурно росла (60-70% в год – это очень высокие темпы). Также Ciklum ставит перед собой цели вырасти в ближайшие 5 лет до 10000 человек в Восточной Европе. Если GlobalLogic реализовывает глобальную стратегию (немного в Украине, немного в Индии, еще на Китай смотрели) и у них 10000 человек будет, но в разных регионах мира, то для Ciklum Восточная Европа – стратегический регион, ее штаб-квартира находится в Украине. Это значит, что передо мной стоит задача выстроить такие бизнес процессы и системы, которые будут масштабируемы и выдержат тот рост, который планирует компания.

- Иными словами, вы планируете ближайшие 5 лет «строить» в Ciklum?

- Да.

- Недавно вы инвестировали в новый проект бывшей команды S.T.A.L.K.E.R. - Survarium. Почему выбрали игровую индустрию для инвестирования? Какую ожидаете прибыль?

- Во-первых, так сложились звезды, что у меня был партнер, который мечтал вложить в игры. В то же время Григорович закрыл студию GSC Games, и появилась возможность заполучить очень опытную команду. А с третьей стороны, я давно планировал вложить деньги в высоко-рисковый, но при этом потенциально высоко-доходный проект. До этого у меня деньги были разложены в активы с низкими рисками, где возврат на инвестиции невысокий, но так как сложились воедино эти три вещи, я решился вложить деньги в Survarium. На самом деле, я не эксперт в игровой индустрии, человек не азартный и сам практически не играю. Но у нас есть эксперт-игроман и команда профи, на которых мы и сделали ставку. А на счет прибыли, если все сделать правильно, то возврат на инвестиции в таких проектах может быть в 5-10 раз от вложенных денег за достаточно короткий срок в 2-3 года.

- Расскажите о проекте «украинской Кремниевой Долины» Сан-Феофанио. На каком этапе развития находится проект? 

- Сначала я только мечтал о Сан-Феофанио и предполагал, что это перспектива 10 лет: пока я намечтаю, пока инвесторы найдутся… Через 2 недели после публикации моей заметки на ленте Facebook о Сан-Феофанио, мне позвонил один украинский олигарх (Василий Хмельницкий, компания UDP) и спросил, почему это я пишу о его проекте, не согласовывая с ним текст. Мы встретились, и оказалось, что уже год, как он загорелся идеей построить Bionic Hill  и вовсю ее прорабатывает. До кризиса этот проект имел вид коттеджного городка. После кризиса застройщики устремились на поиски целевого клиента и увидели, что IT индустрия растет, ей нужны офисные площади и жилье для сотрудников. Так UDP перепозиционировали свой проект под IT индустрию и планируют строить классический техно-парк на западный манер. Шансы, что им удастся воплотить в жизнь этот проект, очень высокие. На данном этапе идут переговоры с конкретными компаниями, которые хотят либо построить там свои офисы, либо арендовать. Если проект начнут строить уже в этом году, то первые офисы и корпус университета появятся в течении двух лет.

План Bionic Hill

- Как вы думаете, сможет ли такой офисный город победить излюбленную украинцами "удаленную работу" и утечку кадров?

- Утечку кадров сложно победить полностью, но Bionic Hill предоставит следующий уровень комфорта для специалистов. На самом деле IT индустрия за прошедшие 10 лет очень сильно поднялась. Когда я возвращался в Украину в 2002 году, средняя зарплата в IT индустрии была 500 долларов, сейчас – 2500. Уровень жизни айтишника существенно выше, чем в среднем по стране. Тем не менее, в центре города очень мало качественных проектов, где бы соотношение цена-качество было приемлемо.

Использовать же модель удаленной работы можно только выполняя небольшие заказы. Команды на крупные проекты от 30 человек в месяц и больше нужно размещать вместе и управлять ими, поэтому обычно их размещают в крупных и опытных аутсорсинговых компаниях. Поэтому аутсорсинг «на дому» ограничен, это не больше 5% рынка. Все-таки все остальные айтишники работают в офисах.

Компании также заинтересованы в том, чтобы сотрудники работали на дому. Вполне вероятно, что через 5 лет на работу в офис будет ходить не более 50% персонала, либо приходить на один-два дня. Мы к этому идем. Но при этом офисы будут востребованы всегда, а технопарков с хорошей инфраструктурой в Киеве нет. Если Bionic Hill сможет освоить территорию 150-200 га, на которой будет создана инфраструктура, где можно будет спокойно жить и одновременно работать, мы получим современный уровень «офисной жизни», который видим на Западе.

 - А где будете искать вождя-гения техно города в Украине?

 - На самом деле гении мирового масштаба в Украине уже есть. В Украине не хватает инвестиций, венчурных денег, которые бы вкладывались в наши таланты. Да и западные компании не очень заинтересованы вырастить гения здесь, который заработает деньги вместо них. Поэтому, их тактика понятна и проста — найти и «угнать» его на Запад как можно раньше. К сожалению, украинский прорыв в IT индустрии может появиться только на наши собственные деньги и это должны быть патриоты, которые хотят изменить к лучшему именно эту страну. Такие, как я ;-) Которых, к счастью и удивлению, я встречаю все больше.

- Заинтересована ли Украина на данном этапе в инвестировании бюджетных денег в отечественных гениев?

- Украина, как государство, мало что для этого делает. Но это и не функция государства как института на самом деле. Спасибо за систему образования, которая все еще выпускает достаточно грамотных специалистов и является относительно доступной для молодежи. Таланты же проложат себе дорогу и так. К примеру, недавно на конкурсе Microsoft Imagine Cup победила украинская команда, которая разработала перчатки для синхронного преобразования языка немых в текст. Этот продукт будет иметь колоссальное применение. Осталось дело за малым – немного украинских инвестиций в этот проект.

Резюмируя, по моему мнению, ситуация с украинским IT на порядок лучше, чем была пять лет тому назад. И поэтому верю, что через 5-10 лет мы будем жить в лучшей стране, наша индустрия будет более зрелая, а мы будем заниматься не решением инфраструктурных и социальных проблем, за которые беремся сегодня, а технологиями и инновациями мирового уровня, которые будут «Созданы в Украине» от начала и до конца. И это будет уже совсем другая история ...