Автори нового дослідження вважають, що особистість засновника визначає успіх стартапу
Група дослідників з Оксфордського університету, Сіднейського технологічного університету, а також університетів Мельбурна та Нового Південного Уельсу протягом двох років вивчала понад 21 тис. стартапів по всьому світу та особистості більш ніж 32 тис. їхніх засновників, щоб виявити закономірності, які можуть визначити успіх чи крах нового бізнес-проекту Результати їх роботи опубліковані в Nature.
Використовуючи алгоритми штучного інтелекту, дослідники працювали з «п'ятифакторною» моделлю (психологічним способом оцінки, що поділяє особи на п'ять основних груп) для аналізу персональних особливостей засновників стартапів. "Велика п'ятірка", як ще називають п'ятифакторну модель, включає п'ять основних рис: відкритість досвіду (або інтелект), сумлінність, екстраверсію, доброзичливість та емоційну стабільність. Кожну з цих характеристик можна розбити ще на тридцять різних аспектів.
Спираючись на цю модель, вчені порівняли дані лідерів стартапів з інформацією про їхніх співробітників. Виявилося, що підприємці демонструють зовсім інші комбінації особистісних якостей, ніж інші. Дослідники пишуть, що, використовуючи лише передбачувані вектори особистості, змогли правильно визначити підприємців із точністю 77% та співробітників із точністю 88%.
На основі отриманих результатів, вчені виділили шість різних типів особистостей засновників компаній: боєць, адміністратор, виконавець, лідер, інженер і розробник. Вони назвали свою модель FOALED (Fighters, Operators, Accomplishers, Leaders, Engineers and Developers). У статті для The Conversation дослідники наводять приклади. Білл Гейтс, наприклад, потрапив у категорію «лідерів» через його «відкритість до пригод», яку автори публікації побачили у його виході з Гарварду. Ілон Маск, завдяки інтелекту та уяві, опинився серед «інженерів». А ось Джефф Безос, незважаючи на вихід зі стабільного хедж-фонду, названий «виконавцем», оскільки його рішення не можна назвати імпульсивними. На думку дослідників, засновник Amazon завжди здійснював стратегічний вибір.
Крім того, розроблена вченими модель продемонструвала, що стартапи, на чолі яких стоять засновники з різними типами особистостей, мають у 8 – 10 разів більше шансів на успіх. Приклад – платформа графічного дизайну Canva, де за технічний інтелект і уяву відповідає Кемерон Адамс; Кліфф Обрехт демонструє наполегливість, що допомагає укладати угоди; і все це підтримується надійністю та заповзятливістю Мелані Перкінс.
Автори дослідження орієнтувалися на зовнішні стандарти успішності стартапу: вихід на фондову біржу, придбання іншою компанією або придбання самим стартапом іншої компанії. Вони відзначають, що з успіхом бізнес-ідеї пов'язано багато інших елементів. Наприклад, стартапи оцінюють з погляду «віку Золотовласки»: ті, хто молодший за сім років, з меншою ймовірністю досягнуть успіху, тому що у них не було достатньо часу для розвитку. Стартапи, що базуються в таких «місцях сили», як Сан-Франциско, Берлін чи Лондон, теж мають більше шансів на успіх завдяки доступу до фінансів та людських ресурсів. І хоча вчені визнають, що всі ці елементи відіграють свою роль, вони вважають, що особи засновників стають найважливішим чинником успіху стартапу.